21.05.2014

Fra brød og melk til vindmøller

AskoEuropower. Haakon Barstad.

En av de to vindparkene Asko har fått konsesjon til å bygge, ligger på Tindafjellet kloss inntil Askos anlegg i Gjesdal kommune i Rogaland: Foto: Fra konsesjonssøknaden

Som den første store næringslivsaktøren utenfor kraftbransjen, vil dagligvaregiganten Asko bygge vindmøller. – Skulle vi tjene penger på investeringen, hadde vi nok satset på noe annet enn vindkraft, sier Asko-direktør Torbjørn Johannson.

Asko Rogaland fikk i går konsesjon fra NVE til å bygge to vindparker med til sammen fem vindmøller. Anleggene skal bygges på Tindafjellet og Skurvanuten i Gjesdal kommune, rett ved Askos lager i Rogaland.

I konsesjonssøknadene er byggekostnadene estimert til 152 millioner kroner, og antatt produksjon 57 GWh. Altså en utbyggingskostnad på 2,67 kr/kWh.

Stort konsern

Selv om det er Asko Rogaland som har fått konsesjon, er det Asko sentralt som står for investeringen. Asko er en del av Norgesgruppen, landets største dagligvarekonsern. Asko har 3000 ansatte, og en budsjettert omsetning på 50 milliarder kroner i 2014.

Johannson-familien kontroller 70 prosent av Norgesgruppen, og er en av landets rikeste familier. Asko-direktør og Norgesgruppen-eier Torbjørn Johannson sier at de formelt sett foreløpig ikke er fattet en investeringsbeslutning om å bygge ut vindparkene, men at planen er å gjennomføre prosjektet.

– Det første vi skal gjøre er å installere vindmålere. Vi trenger et års tid med konkrete målinger før vi tar en beslutning, men siktemålet er å bygge anleggene, sier Johannson.

– Vanskelig å vurdere lønnsomheten

Et usikkert kraftmarked gjør at andre som har fått konsesjon, er usikre på om de skal bygge. Asko legger andre vurderinger til grunn.

– Vi er i en annen situasjon enn andre utbyggerne. Mens andre har vindkraft som finansielle investeringer for å tjene penger, er vårt motiv å realisere en miljøambisjon om å bli klimanøytral. Vi gjør ikke dette først og fremst for å tjene penger, sier Johannson.

Han synes det er vanskelig å vurdere lønnsomheten i kraftinvesterringer.

– Det er et vanskelig marked å ta investeringsbeslutninger i. Det er ingen forunt å kunne spå hvordan kraftpriser, sertifikater og alt mulig sånt kommer til å utvikle seg. Når det er sagt, vi vurderte alle disse usikkerhetsfaktorene da vi søkte om konsesjon, og intensjonen vår om å bygge er ganske klar, sier han.

– Mye tro og tvil i bransjen

Om Asko skulle tjene penger på strømproduksjon de første årene, vil Johannson anse det som en bonus.

– Skulle vi tjene penger på investeringen, hadde vi nok satset på noe annet enn vindkraft. Vi har tatt høyde for at det er knyttet økonomisk usikkerhet til dette prosjektet. Jeg regner med at vi går i minus de første årene, men har tro på at fornybar energi vil være lønnsomt på lengre sikt. Men det er veldig mye tro og tvil i den bransjen. Hva som skjer med kraftprisen er det ingen forunt å ha noe sikker formening om, sier han.

Går alt som planlagt regner Asko med at vindmøllene er i drift i 2017.

Markedskommentar uke 36 2019

Denne uken har vært preget av mye vind og ditto nedbør. I Norge er det 166 prosent av normal nedbør og i Sverige er det kommet over dobbelt av normalen for årstiden. Dette har ført til en forbedret energibalanse og lavere fremtidspriser.

Les mer

Klart for norsk ACER-deltakelse

Et solid flertall i det islandske Alltinget ga 2. september sin tilslutning til ACER og EUs tredje energimarkedspakke. Dette er et viktig vedtak for investeringer i norsk fornybarnæring.

Les mer

Per Oluf Solbraa er ny konsernsjef i Gudbrandsdal Energi Holding AS

Styret i Gudbrandsdal Energi Holding AS har ansatt Per Oluf Solbraa som ny konsernsjef.

Les mer

Innlandskraft inngår kundesamarbeid med Trumf

NorgesGruppen, Norges største dagligvarekjede, har valgt Innlandskraft som eksklusiv strømleverandør i sitt kundefordelsprogram Trumf.

Les mer
Skriv hva du leter etter og trykk [Enter]
Hei, kan jeg hjelpe deg med noe?